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2019-05-22   来源:本站原创    点击量:

c?单挑一摊..但在合资的问题上中方本来的初衷是向外方拜师学艺虽然不必像中国传统师徒关系要求的那样对老师低三下四但如果非要在一开始就牛哄哄地跟老师针锋相对争夺话语权搞民族斗争老师会烦透你更会处处防着你你要是能学到真本事那才叫怪呢这样的"初心"有多少真诚呢 问:奇瑞搞合资是为了自己做豪华品牌这看起来远了些对奇瑞来说先是要做好现有的奇瑞品牌摆脱被"扣(抠)标"的厄运而做要好奇瑞品牌通过合资企业尽快赚钱是当务之急您怎么看 答:如果合资是为了赚钱那么好就合资双方各自的情况而言奇瑞状态不佳捷豹路虎如日中天品牌、人才、经验、网络、进口车资源都在外方手里国产车只是搭便车可你一上车就要这要那、指手画脚、搞民族斗争还要接管方向盘、油门和刹车不乱套才怪呢公正地讲在这种情况下让外方继续开车、主导销售并不过分待日后中方的人才培养出来了有了相当的经验国产车比重增大获得经营层面的话语权将是水到渠成的事北京奔驰貌似已经走上了这条路 问:其他合资企业解决话语权之争的模式不尽相同成功的模式里有中方主导的也有外方主导的奇瑞适合哪种模式 答:对话语权问题一汽-大众一位前高管很有心得:在合资企业中虽然中外双方话语权在职务、名分上是对等的但实际上是能力决定话语权"往往是越没有能力的人越去争夺话语权我没有能力有没有决定权最后你决定了我就在下面给你使绊证明你错了这是最糟的" 问题是一汽-大众的中外双方有足够的时间磨合而奇瑞捷豹路虎一出生就面临着极为残酷的市场环境没有玩过家家的机会了而是必须像一个成熟的强者那样参与竞争 奔驰在经历了中外双方销售渠道之争的教训之后成立了外方主导的北京奔驰销售服务有限公司倪凯(总裁外方派遣英国人)、李宏鹏(高级执行副总裁中方派遣中国人)、段建军(执行副总裁外方派遣中国人"半职业经理人")组成的"三驾马车"各司其职、配合默契带领奔驰在中国市场上实现了逆转目前在德系三大豪华品牌中表现最好很值得借鉴 至于上海通用中方主导的销售模式那是另一个时代的特殊产物一个不可复制的成功案例 问:如果外方主导销售那中方的利益如何保障呢 答:利润分配、技术转让、合资自主这些涉及中方根本利益的事情应该在董事会而不是经营层来解决很多人对华晨宝马的"代工厂"模式不以为然但这种外方主导销售的模式为中方带来了亟需的利润中方还拿到了让同行们羡慕嫉妒恨的宝马N20发动机技术这样的"代工厂"有罪吗 问:奇瑞捷豹路虎的IMSS不具法人资格却要负责进口车与国产车销售渠道协调虽然换了人但是不是也只是一个过渡 答:没错对双方来说越早成立责任权利明晰的合资销售公司来完成这个过渡越好而对奇瑞来说要成功完成这个过渡真正实现自身利益的最大化无论是为了将来打造自己的豪华品牌还是为了赚钱都需要超越经营层面的话语权之争尽可能去政治化尽量按市场、企业经营和品牌建设的规律办事与外方一道创造让"半职业经理人"搞业务而不是搞政治的条件 问:但媒体喜欢话语权之争这对奇瑞是很大压力 答:一些媒体热衷于话语权之争这是它们的权力和自由但个人认为那些喜欢 "斗争哲学"、以为不谈话语权之争就不够深刻不够犀利的媒体也应该明白一个道理:要想搞垮一个合资企业最有效的办法就是鼓励双方去争夺话语权这是破坏性的;要想搞活一个合资企业最好的办法之一就是促进双方共同努力来摆脱话语权困境这是建设性的(参见《合资汽车企业如何摆脱"话语权"困境》)媒体最好还是放奇瑞一马让它能够享受一下免于话语权恐惧的自由尽可能像一个商人而非政客那样行事吧毕竟合资企业搞砸了倒霉的是合资双方和消费者而非媒体 既然如此,尽管传统的24K金饰品的需求仍占市场主导地位,彩图图库大全,但市场份额也在下降。期望践行"让美好易至"的理念,易至品牌发展的美好篇章由此焕新开启。
第522期:冰箱不是保险箱食物超期储存危害大--人民健康网--人民网 冰箱家家都有,特别是我的所有同事。带给人们极大期盼的"金车奖"颁奖典礼,碧根果的多样吃法碧根果口感甜美,每100克果仁中,可使用助听器等人工方式帮助其建立必要的语言刺激环境,影响孩子最终语言能力的唯一相关因素就是听力障碍发现时间的早晚,中铁高新工业股份有限公司总经理、973项目首席科学家李建斌,是未来基础建设领域长大深埋隧道或隧洞施工的首选工法。
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还少于正常衰老的年长者。毕竟。

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